El área de Recursos Humanos, ya sea por motivos estrictamente legales, o por el desempeño de las tareas propias del management y sus exigencias, produce una magnitud considerable de información.

Existen muchas bases de datos que guardan la información de los empleados y de los proyectos de la empresa, pero esta está frecuentemente fragmentada: nos referimos a los datos personales, las nóminas y otras estadísticas que son indispensables para desarrollar la normalidad empresarial.

Toda esta información suele permanecer dispersa en varios departamentos y, en algunas ocasiones, la consolidación y análisis de cada documento es complicado. Por ello, es necesario contar con un panel o dashboard centralizado en donde se unan los datos e informaciones relevantes que brinden a la empresa datos concretos relacionados con evaluaciones de desempeño, tanto de actividades de cada empleado, como de los proyectos.

 

En este contexto, un cuadro de mandos integral ayudará a tomar decisiones acertadas para aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

El área de Recursos Humanos tienen un rol cada vez más importante en las empresas actuales. Con ello se ha mejorado la relación con los trabajadores y la satisfacción de estos hacia la empresa. Sin embargo, también ha supuesto un incremento de los gastos y recursos que es necesario destinar a este departamento.

De esta manera, la gran cantidad de movimientos y tareas que implican a Recursos Humanos, combinados con las complejas leyes actuales sobre manipulación, conservación y destrucción de documentación, han dado lugar a un panorama donde los profesionales del sector deben garantizar la información empresarial se gestiona de forma segura y controlada.

 

Hemos sido parte de cambios importantes en cuanto a la forma de gestionar una empresa y sus actividades laborales a lo largo de los últimos meses también. Además, se ha generado una crisis profunda en el campo laboral. En poco tiempo, muchas empresas han tenido que adaptarse a nuevas formas de llevar a cabo su actividad e implementar estrategias para implantar nuevas tecnologías para lograr mantener a flote cada proyecto.

 

En artículos anteriores ya hemos profundizado en acciones para optimizar la actividad empresarial y hoy queremos darte algunos consejos para llevar a cabo estas iniciativas y cómo herramientas como una suite de gestión para RRHH pueden facilitar el paso a la digitalización, cada vez más cercana a nuestro día a día laboral. 

Un gran porcentaje de las empresas del mundo de la construcción y las instalaciones deben efectuar actividades u ofrecer servicios fuera de sus oficinas. Es decir, deben realizar instalaciones, obras o prestar servicios en el domicilio del cliente o en alguna dirección de su preferencia.

 

En tal sentido, se encuentran con diversas dificultades al momento de auditar y controlar el tiempo trabajado por los técnicos o los empleados. ¿Cuántas horas trabajan los empleados? ¿Trabajaron en horario nocturno? ¿Es necesario que un supervisor esté presente en el lugar de trabajo para elaborar los partes de horas?. Son muchas las interrogantes que surgen, sin embargo, con el uso de la tecnología todas las necesidades de las empresas pueden ser resueltas.

En el post anterior, te hablamos sobre la importancia de diseñar e implementar un workflow en los procesos empresariales y los aspectos clave de un flujo de trabajo óptimo. En el artículo de hoy, nos enfocaremos en cómo gestionarlos e implementarlos de forma sencilla. 

 

La correcta implementación de Workflows para la gestión de Recursos Humanos promete traer muchos beneficios a las empresas. Sigue leyendo para saber más de cómo gestionar e implementarlos para mejorar la productividad de tu organización.

 

Gestionar el departamento de Recursos Humanos de una empresa (sobre todo si nos referimos a una con un gran volumen de empleados) es un arte en sí mismo; las grandes compañías intentan mantener una política integral y de control exhaustivo en la contratación, movilidad y rotación del personal cualificado de sus plantillas.

Para ello es imprescindible llevar una rigurosa planificación de tareas y un seguimiento exhaustivo de los turnos laborales. Esto es posible con la implementación de unos cuadrantes de trabajo de calidad que optimicen los recursos humanos disponibles.

La importancia de diseñar e implementar un workflow en los procesos empresariales, se debe a las posibilidades que éste ofrece con respecto a la automatización y organización de las tareas de los distintos departamentos.

No cabe duda que la ejecución de los procesos de negocios de manera automatizada aumenta de manera considerable la eficacia, que se refleja en el resultado final, incrementando la productividad de los responsables de la ejecución de dicho proceso.

La correcta implementación de Workflows para la gestión de Recursos Humanos promete traer muchos beneficios a las empresas. Sin embargo, para lograr entender cómo se gestionan los flujos de trabajo de manera óptima, se deben conocer ciertos aspectos básicos del tema, más allá de las ventajas del workflow.

 

La planificación de Mantenimientos es un parte esencial de toda empresa instaladora que cuente con un S ervicio de Asistencia Técnica (SAT - Postventa).  Pero, si no cuentan con un software que les ayude en la tarea, es prácticamente imposible que alcancen el nivel suficiente de eficiencia como para hacer frente a grandes volúmenes de trabajo.

 

Por ello, en el artículo de hoy queremos hablarte de la importancia de los programas ERP para llevar a cabo esta tarea. 

En un mercado tan competitivo como el actual, la toma de decisiones ágil y efectiva es la clave para alcanzar el éxito. Por ello, simplificar y centralizar todas las fases del proceso de ventas es uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas instaladoras de hoy, dada la complejidad y diversificación de sus actividades. El volumen de información que debe manejarse cada día requiere una gestión coordinada y eficaz para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.

 

Entre las áreas clave para la continuidad del negocio se encuentra la gestión comercial. Sabemos que el objetivo es el cierre de ventas pero, ¿cómo lograr que todo este proceso sea más eficiente?. En este artículo nos enfocaremos en los puntos clave para lograrlo con la ayuda de la tecnología.