Distrimax, dedicada a la distribución de materiales, tenía perdidas por no poder servir y atender al momento. La gran mayoría de ventas eran contra pedido de compras. En tan solo doce meses, y gracias a una planificación de recursos empresariales (ERP) y Ready Stock, consiguieron reducir el valor del stock, realizar más ventas, aumentar a sus clientes la tasa de servicio de los productos de mayor rotación, y disminuir el tiempo dedicado a la gestión de reaprovisionamiento. A final de ejercicio, habían recuperado la inversión.
